一、商砼站一年能賺多少錢
商砼站是生產商品混凝土的裝置，現代社會對商品混凝土的需求量很大，商砼站還是比較賺錢的。
一般來說，商砼站一年能賺多少錢，主要與攪拌站規模、運營情況、所在城市的經濟總量、建設情況等因素有關，不同地方的混凝土攪拌站賺的錢是不同的，以HZS120混凝土攪拌站機械設備為例：
一條HZS120混凝土攪拌站機械設備，基礎知識生產率120m³/h，一小時實際總產量按照100m³比較合理，一天按照8小時計算，一年按照300天測算，年總產值可達到14.4萬方混凝土（24萬方檢測×60%），以C30#混凝土為例，平均價為430元/方，去除檢修維修保養等時間按照一年的60%測算，可獲得一年的總營業額=14.4萬方檢測×430元/方=6192萬元，除去原料費用，耗能、維修保養耗費，職工工資，交稅等，一年下來大概能盈利一千三百萬元左右。
二、混凝土攪拌站怎麼做更賺錢
投資混凝土攪拌站的生產量基本是固定的，隻要能賣出去，收入差不多，如果想賺錢的話，主要是降低生產成本和風險來增加利潤，避免一些損失，一般可以從以下幾個方麵入手：
1、降低原材料成本
（1）物料的選擇，在攪拌站質量相同的前提下，必須選擇綜合采購成本低，其中包括原材料本身的價格、運輸成本等，而不僅僅是一次采購，多次通信，多種選擇。
（2）對材料市場的動態有一個明確的控製，因為整個材料市場的價格也在一個波動的範圍內，所以當價格相對降低時，你可以更適當地購買，提前製定具體的生產時間表，根據每年的混凝土生產量計算明年的近似生產任務，在材料價格相對較低時預先儲存貨物。
（3）在攪拌站混凝土生產過程中，同等級混凝土可以有多種配合比，實驗室在保證混凝土質量不變的前提下，給出節約資金的配合方案，製定良好的配合比試驗方案是沒有問題的，攪拌站混凝土的好配合比一年可為企業節省數百萬塊錢。
2、攪拌站設備維修備件
很多老板都這一點處理的不是很好，很多時候是在機器出故障的地方修理的，通常沒有正常的攪拌站維修備件儲備，這樣做是很不好的。
首先，臨時維修攪拌站，購買備件必然會耽誤很多時間，而且，你看到的常用配件可以在當地找到，如果是一些不尋常的備件，那麼你就不能保證在任何時候都能找到它們，這給混凝土攪拌站的連續生產增加了一定程度的不確定性。
因此，日常維修配件必須足夠，建立完善的配飾購買和使用機製，出庫和倉儲需要明確申報，同時要比較市場上配件的價格，在保證質量的同時，選擇一些性價比高的配件。
同時，對於一些攪拌站，基本備件的更換和維護必須按照周期進行，如攪拌主機襯板運行生產100000平方混凝土更換一次，按此頻率進行，以保證機器的正常運行。
3、攪拌站車輛的燃料費用
燃油成本主要集中在攪拌機和泵車上，這也是日常開支的很大一部分。根據市場上的油品價格，一些油品可以適當儲存，許多混凝土攪拌站有自己的油庫。同時，對每輛汽車的油耗進行動態跟蹤，以確保在使用燃料過程中不會出現油膩，同時建立相應的加油站節油激勵方案，為每月油耗較少的司機提供一定的獎勵，從而使司機有一個節油的概念。
4、攪拌站人員的薪金和商業促進費用
一般說來，攪拌站人員的工資是比較固定的數據，這裏真的很難開始節省成本，不能為了節省費用而降低工人的工資，這也是不正確的，所以有必要用其他方式做一些事情。
加強員工的獎懲製度和管理製度，並不是說如何約束員工，隻是為了讓員工對公司更負責任。許多混凝土攪拌站企業的現狀是沒有專人做特殊的工作，很多人同時工作。這樣，工作效率就會低下，員工的積極性就不會提高。同時，日常生產也應杜絕鋪張浪費。商業推廣的成本也應根據業務量的大小進行。對於鑽入企業管理漏洞的員工，要及時清理，聰明的管理者要改善對待員工的待遇，合並工作，淘汰不能提供業績的員工。
一家好的攪拌站公司必須是一支優秀的管理團隊，因此，家庭車間的運作模式可能比大競爭更適合當前的市場經濟環境。聘請一支專業的職業管理團隊來創建專業的生產管理流程也是降低成本的有效途徑，而不是任人唯親。
5、混凝土攪拌站的風險規避和競爭力提升
在一定程度上，積累起來的風險可能會爆發，從而導致混凝土攪拌站承受沉重的打擊，比如一筆錢無法收回，一輛粉劑進錯了罐，一輛混凝土打錯了材料，等等，可能會使攪拌站陷入危機。
6、控製混凝土質量風險和資本風險
（1）具體質量風險
A、原材料使用不當：原需使用A型原料，但生產中采用的是B型原料，由於純原料之間存在價差，這將產生一定的質量風險，主要是由於混配比例不當造成的。
B、測量誤差：攪拌站的稱重係統非常關鍵，需要定期檢查和校準，所以當某一物料需要100公斤時，稱重係統給出200公斤，這是一筆很大的費用，同時也不能保證以這種方式生產的混凝土的質量。
C、任務列表輸入錯誤：不同的任務順序是不同的生產要求，包括具體的生產量、配合比等風險因素，因此在生產前要做好任務清單的具體內容。
D、混凝土送錯現場：這種情況主要是由於缺乏溝通造成的，如A級混凝土送到需要B級混凝土的施工現場，會造成嚴重的安全風險，施工方也要對攪拌站負責。
（2）資本風險控製
許多混凝土攪拌站為了競爭，緩衝混凝土的生產，這是一個很大的風險問題，一旦出現退貨問題，攪拌站的資金鏈可能會斷裂，導致攪拌站本身陷入債務危機。那麼，如何防止它呢？
A、增加具體購買的預付資金比例，停止零支付緩衝生產。
B、找出客戶的真正實力，有退貨困難的客戶必須被拒之門外。
C、少量混凝土現款，大量混凝土按合同定期調用，對於不及時付款的，及時刹車，停止混凝土供應。
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